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龙8官网第一届优秀经销商代表交流会圆满举行!

2021/7/17 9:54:13

现代风格


7月15日,为深入了解终端需求,更贴近市场一线,与经销商同心同频,河盛集团旗下龙8官网全屋定制举办第一届优秀经销商代表交流大会,优秀经销商代表参与到龙8官网全屋定制的战略决策中来,并为龙8官网全屋定制的未来发展,从研发、生产、营销等多方面建言献策。


河盛集团总裁张春河就本次大会的意义、企业文化和经营理念做了详细的报告,并明确与龙8官网经销商常互动、常交流的大会形式,每季度进行一次。





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共同决策公司未来

龙8官网全屋定制接下来将以一季度一次的频率,与全国经销商进行研讨交流。经过研讨交流提出的研发、生产、销售、政策或者未来方向等建议,以及区域评估体系、建店流程等意见,经汇总、提炼核心并形成决策后,龙8官网将与经销商一起完成、一起落实,并由经销商和全体员工一起监督,直至完成项目并达成目标。

张春河总裁提出:“大会所形成的解决方案和决策,将由经销商与全体员工共同完成,直到完成改善,才是真正的达成大会的使命,才是最终实现了大会的价值。”




△河盛集团总裁张春河亲自担任“共同决策公司未来”交流大会项目的主负责人



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“龙8官网不是你的,是我们的”

这体现了龙8官网经销商和员工的主人公意识。对于没有做好的工作,不需要解释太多,明确什么时候做好才是有意义有价值的;敢于探讨不足,鼓励经销商提出龙8官网在哪些方面需要改善、期望什么时候完成改善等建议和意见。

因为“龙8官网是我们大家的”。

基于主人公心态,经销商和全体员工,将不再局限于个人小利益、个人本位主义,龙8官网只会发展得更好。

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如何管理经营好龙8官网?

01

吃透“比、拼、创新、共赢”的公司文化和管理理念


这是张春河总裁基于多年管理经验积累所提炼的精华,需要全体员工与经销商一起吃透,助推龙8官网长足发展。

比”即透明、公平、公正。人是有情感的,容易臆断,很难从理性的、数据化的角度进行客观判断。

首先,作为管理者要将部门KPI进行数据化。这是最基础的管理要求。先有清晰、量化的指标数据,才能做到“透明”。

其次,公平公正的处理事情。打造一个公平公正的公司平台,划好合格胜任基准线,让为龙8官网努力付出的人,有晋升的机制和机会。

再次,“比”还包括自己和以前比,和同行业比,和公司内部比,达到基准线以上经销商和员工,继续力争上游,通过竞争实现更高层次的提升。

“拼”,即通过“比”、通过竞争,形成狼性精神,“比”是基础,最终形成“拼”的精神。

△河盛集团总裁张春河为优秀经销商代表颁奖



创新,即把好的东西为己所用。日新月异、快速变化的时代,需要不断向外学习,不断对标同行业,自己没有的、外部有利于公司的,则为己所用,最终实现自我改善和进步。


共赢,即N方同时得利。做大事、成大事者,会兼顾多方共同利益,会让身边的人都得利。所有的区域经理,要为区域经销商着想;决策者所做的政策让参与者都有利;经销商与公司互为彼此考虑,员工有大格局、有自己的职业操守,与公司互为彼此考虑。

因此,张春河总裁所提倡的“N方得利”,包括了员工、经销商、消费者和企业四方利益:

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- 经营理念 -

1.让员工不受委屈:不仅包括在职员工,还包括对经销商,不让经销商受委屈,不希望在职员工受委屈,让公司内部所有人得到公平的对待,整个团队都得到最基本的尊重。


2.让经销商有自豪感:赚钱是物质层面的需求满足,更希望每个经销商以是龙8官网经销商而拥有自豪感,这是大家一起努力的方向,是经营龙8官网的本心。


3.让消费者省心、舒心、安心:省心是销售、设计的过程,安心是对龙8官网产品质量、产品服务没有疑虑。


4.维护公司利益,为企业创造价值,使公司持续发展。

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△N方得利包括员工、经销商、消费者、企业四方利益




02
六大战略方针


招好商:利于经销商的举措,是公司发展壮大的基本前提,是各业务部KPI的“半壁江山”。

建好店:终端门店是品牌形象展示的重要承载和入口,权重超过80%。从生产、设计、装修、建店周期,都需要100%达到行业普遍的水准要求。张春河总裁将选取30%的门店进行实地走访。

练内功:所有的部门都将重新设定标准、流程和组织结构。

扶好商:打造公司的技能标准,全方位扶持经销商、全方面做好服务管理。

设计好产品:围绕未来产品趋势,将与全国的经销商进行研讨如何设计研发好产品。

生产好产品:非常重要的、重大的战略规划,是龙8官网孜孜不倦的追求。龙8官网品牌所属的河盛集团,正在兴建工业4.0和智能化研产销基地,正是为了达成这个目标。

当下,龙8官网正在快速发展、快速变化——焕新软硬件、入驻CBD办公、兴建工业4.0智能制造基地,等等。本次龙8官网全屋定制交流大会被定义为“第一届”,也代表着龙8官网新的开始。





△龙8官网全屋定制进入新的发展阶段



在第一届优秀经销商代表交流大会结束后,张春河总裁对经销商表达了真诚的感谢:“感谢在座的全体经销商从研发、生产、营销等各方面,把终端遇到的问题客观地讲出来,提出了很多对龙8官网未来有利的建议,达到了这次大会最重要的目的。”


在最后,张春河总裁明确指示:“研、产、销三个重要部门就抛出的下半年计划以及要解决问题,希望得到大家的批评指正。接下来的工作,研、产、销及支持职能部门,要尽快把问题和建议梳理完毕,并制定项目进度表,研、产、销各负责人,各司其职,直到问题解决。全体经销商一起监督进度,群策群力,持续修正管理策略方向,最终实现龙8官网的持续发展。”






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